交给员工一个根本不熟知的项目，让他在单位时间内完成，从而迫使员工离职的方法。

适用员工：对公司有贡献，但现在落后而居功的员工!

目的等级：注意心理启发;

法律后果：轻，注意团队影响

5、更改项目法

采用项目制（PM），约定如达不到目的，则整体项目离职的方法。

适用员工：全体PM成员

目的等级：一定是全体成员离开，会造成部分优秀人员的流失

法律后果：中，提前约定最为重要

6、注销公司法

 

公司管理一般会采用分公司制，分公司业绩达不到公司要求，则集体分解的方法，一般大型公司都会采用此法。

适用员工：大公司员工

目的等级：注意赔偿

法律后果：中，国内员工一般需要适应，国外则非常常见
7、降级法（放风法）

对三次以上完不成任务的员工，一般采用降级法，降至员工的心理底线以下了职位，导致员工离职的方法。

适用员工：中高层业绩型管理人才

目的等级：对以业绩为主的管理型人才作用大

法律后果：轻

 

8、退休法

又叫内退法，很多行业采用，达到一定的工龄，一次性补偿费用，然后离职的方法。

适用员工：普通型员工

目的等级：退休合同一定要有法律性文件

法律后果：中

 

9、家族理论法

引入现代企业管理理念，从而让有家族背景员工离职的方法。没有老板支持的话，HR用起来无异于作死。

适用员工：亲戚型员工

目的等级：离职后会带来管理风险

法律后果：重

10、约定法

 

员工工作时，己约定工作时间，如果达到工作时间优秀者，可以再续约，而不能达到的，可以离职。

适用员工：任何员工

目的等级：注重法律性规定

法律后果：轻

 

11、示弱劝退法

通过展示公司发展的难度，让员工感到工作艰苦而离职的办法。HR经常使用，对“演技”的要求颇高。

适用员工：战友级员工

目的等级：真实的表述会有帮助

法律后果：轻

12、违纪法

制订合理的制度，合理调整员工，根据员工违反制度的事实，解除劳动合同。

适用员工：任何员工

目的等级：制度的法律化

 

法律后果：中