第一定律: P=W/T

参考物理意义: 物体做功的功率, 为单位时间上的输出功, 时间越短, 输出功越多, 功率就越大!

公式变量:

• P-Person,个人素质
• W-职场的输出成果, 即做了什么事情, 创造了什么价值
• T-在职场经历的时间, 为职场的有效时间

公式意义:   个人素质= 职场成果 / 职场的有效时间

通常,我们招一个候选人,我们会很在意其在一个企业的时间, 感觉在某一个企业的时间越长,越稳定越好, 但是这里我们强调: 人才需要看的是”效率”, 在越短的有效的时间内创造了越多的价值, 输出越多的成果, 这个候选人的人才Person值就越高! 让我们成熟的不是岁月,是经历W! 经历不是简单的重复, 要以成果和价值来定性!

第二定律: P=FV

参考物理意义: 功=力的大小乘以作用在力方向上的距离, 力越大, 速度越快, 功率越大!

公式变量:

• P-Position,岗位的匹配度
• F-完成岗位任务所具有的能力,优秀的候选人,拥有较高的胜任能力
• V-未来在岗位上适应的速度有多快, 优秀的候选人适应的速度就越快,适应所用的时间愈短

公式意义:   岗位匹配度 = 岗位能力 X 适应速度

通常,我们招一个候选人, 我们会去评价他的能力, 同时,我们需要去评价,他基于这个能力,适应的速度会有多快, 有一个候选人原来在世界500强,能力很强,但他不一定能适应你的企业,适应速度会比较慢, 因为他过去的工作习惯和环境机制和你的企业太不一样了! 一个好的岗位匹配度是,有出色的能力,同时能很快适应你的企业环境, 能够很快在你的企业环境中发挥出他的能力!

第三定律: P=ρgh

参考物理意义: 液体的压强为液体的密度与所在液体深度高度成正比!

公式变量:

• P-Pressure, 未来岗位压力
• ρ-个人心态特质, 如同液体的密度一样, 因人而异,
• g-岗位压力系数, 如同地球的重力加速度的常数, 有些企业就是压力导向狼性文化的, 有些岗位就是具有挑战的,比如销售, 这里有岗位因素也有企业文化因素.
• h-职位责任等级, 职位越高,责任越大,所面临的压力也会越大

公式意义:   未来岗位压力 = 个人心态特质 X 岗位压力系数 X  职位责任等级

通常,我们招一个候选人, 除了要去顾及他胜任的可能性, 同时要去评价他能否适应未来的岗位压力, 他Hold得住吗? 他扛得住吗?

定律应用:

模型表单

将三大定律, 转化为招聘面试的评估表!

同时也可以根据公式, 自己可以做些处理, 笔者自己做了一个定义:

候选人参考水平 = 10P1 + P2 – P3

这个定义的意义在于，绝对值没有意义，价值在于各个公式值在候选人之间的对比!  正所谓:优秀的人是比出来的!

        同时基于一个岗位的招聘, Person-个人素质,和Position-岗位匹配度是弹力, Pressure-岗位压力是压力, 谁的向上的力量更大, 谁就是合理的候选人!

任何人力资源的管理措施，都不是真理，都是实践， 不断尝试中寻找有效的方法论！  抱着探究，玩的心态！