同样，这道填空题中的内容，也可以分场景来填，想象组织里面遇到的各类场景，每种场景下的第一是什么，第二是什么…….当然，场景多了以后，更加需要做一致性的审视，是否存在内在矛盾的排序！

第3句话：我们相信（假设）_______！

企业很多的行为要求，和管理制度背后，其实是一个组织或者个人的假设！第三道填空题，就是反思组织的假设是什么，组织相信什么？基于这些假设，我们再看组织现在的一些管理方式和要求，和你的假设一致吗？

比如：早年HP进中国后，HP的企业文化里有一条“尊重员工，相信员工”，所以在HP的早期，是不打卡的，因为他们相信员工是积极主动的，他们假设员工没有打卡依然能够约束好自己！

员工在组织内感知组织价值观的这种假设和信念，都是通过管理行为；所以，做完这道填空题后，再审视下自己的管理制度吧！

结束语：强调3点

1、有了这3道填空题，可以帮助我们来澄清我们的企业文化价值观，可以通过组织内部结构化引导的方式，来萃取出我们的企业文化价值观！

2、完成填空题，我们解决了企业文化价值观的第一步：清晰！ 企业文化价值观的另外一个要素：一致！笔者在上文中，不断在强调了一致性，不一致的企业文化不如不提，在传播的过程中，容易形成反作用。同时，清晰也要不断分层次，分场景！

笔者把“清晰”称为企业文化价值观的纵向渗透，“一致”称为企业文化价值观的横向渗透。

3、填空题上面填什么呢？ 有回到一个基本面问题：什么应该是我们的企业文化价值观？ 笔者认为：企业过去成功的原因， 未来能够帮助企业成功的原因！过去成功的原因，未来也需要，我们就需要“原力觉醒”，通过企业文化建设来好好传承！过去成功的原因，未来不需要，我们在企业文化建设中就需要进行文化变革！

总而言之，想真正意义上做好企业文化建设，不只是形式上的SHOW，非常不容易！